Структура кластеров

Медицинские научно-образовательные кластеры будут формироваться на базе крупного учреждения и включать следующие основные функциональные блоки:

  • организация-лидер или ядро кластера;
  • профильные организации науки, имеющие в своем составе профильные институты, отделы, лаборатории, вспомогательные службы (Медицинские и фармацевтические высшие учебные заведения), а также другие организации науки и образования;
  • клиническая база
    Клиническая база для проведения исследований и испытаний новых образцов изделий медицинского назначения и для образовательного процесса, а также для оказания медицинской помощи с использованием эксклюзивных медицинских технологий (Клиническая база организаций-участников кластера служит для проведения клинических исследований с применением пациентов, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по отведенным кластеру компетенциям. Врачи-исследователи имеют высокий уровень квалификации, а клиники располагают возможностью оказания высокотехнологичной медицинской помощи на базе клинико-поликлинических комплексов);
    для проведения исследований и испытаний новых образцов изделий медицинского назначения и для образовательного процесса, а также для оказания медицинской помощи с использованием эксклюзивных медицинских технологий;
  • имущественный комплекс в части зданий и сооружений и в части оборудования и инфраструктуры для проведения фундаментальных, прикладных и поисковых исследований, опытного производства – технопарк кластера включает в себя: центр доклинических трансляционных исследований, центр коллективного пользования, центр биоинформатики, специализированное технологическое оборудование для молекулярных исследований в области геномики, протеомики, транскрипотомики и метаболомики, лабораторное оборудование для химического синтеза, проведения морфологического анализа, химико-аналитическую лабораторию, участок прототипирования, опытно-конструкторский участок и др.;
  • совокупность образовательных учреждений, единый Научно-образовательный центр

    Научно-образовательный центр предназначается для интеграции инновационных научно-технических разработок и образовательного процесса и выполняет следующие функции:

    • проведение учебно-методической работы в области медицинской науки и инновациитики путем создания новых учебных программ, учебников,
    • учебных и методических пособий, в том числе на электронных носителях для студентов медицинских и фармацевтических высших учебных заведений, клинических ординаторов, аспирантов и врачей, а также для среднего медицинского персонала;
    • привлечение квалифицированных сотрудников научных организаций к чтению спецкурсов и руководству учебно-исследовательскими, курсовыми и дипломными работами, практикой студентов и стажировкой аспирантов;
    • укрепление материально-технической базы образовательного процесса, научных исследований и технологических разработок;
    • обеспечение подготовки и переподготовки кадров для отечественной медицинской науки и образования в тесном взаимодействии с государственными медицинскими учреждениями и реальным сектором экономики;
    • организация эффективного взаимодействия с другими научно-образовательными центрами, научно-исследовательскими институтами, высшими учебными заведениями для разработки образовательных стандартов нового поколения;
    • осуществление международного сотрудничества в области медицинского образования и подготовки научных кадров путем выполнения контрактов, участия научно-образовательного центра в работе международных конференций, организация международного обмена сотрудниками, студентами и молодыми учеными с профильными университетами и лабораториями мира, международными научными и образовательными организациями и фондами;
    • обеспечение своевременного опубликования результатов научных исследований, проводимых в рамках кластера, в международных изданиях;
    • презентации полученных данных на профильных международных конференциях, симпозиумах и иных научных форумах;
    • методическое содействие учащимся и сотрудникам малых инновационных компаний, входящих в состав кластера, в процессе дизайна экспериментальных исследований, методов статистического анализа полученных данных, написания научных материалов, тезисов, отчетов и др.;

    , осуществляющий организационно-методическое руководство образовательным процессом;
  • совокупность малых инновационных компаний

    Совокупность малых инновационных компаний используется как основной инструмент для продвижения инновационных продуктов медицинского назначения. Основные принципы интеграции малых инновационных компаний в структуру кластера и их взаимодействия с другими сегментами кластера сводятся к следующему:

    • малая инновационная компания приобретает статус юридического лица и становится самостоятельным членом Кластера после объединения необходимого минимального круга специалистов в рамках реализации конкретного инновационного проекта, как правило, основанного на объектах интеллектуальной собственности участников проекта, формулировки стратегии развития проекта и написания бизнес-плана;
    • бизнес-инкубирование малых инновационных компаний входит в компетенцию специалистов центра трансфера технологий и включает выбор бизнес-модели развития, содействие в патентовании объектов интеллектуальной собственности, поиск бизнес-партнеров и инвесторов, подготовку и «упаковку» проектов для привлечения венчурного финансирования;
    • малые инновационные компании вправе претендовать на привлечение дополнительного финансирования для осуществления научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также для организации производства за счет средств грантов (самостоятельно или при содействии грантового офиса кластера) и средств фонда посевных инвестиций;
    • специалисты малых инновационных компаний имеют право при осуществлении научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на льготных условиях пользоваться лабораторной и материально-технической базой научно-экспериментального центра кластера;
    • специалисты малых инновационных компаний имеют право совершенствовать свой профессиональный уровень и повышать свою квалификацию на различных образовательных курсах, реализуемых в рамках деятельности научно-образовательного центра кластера;
    • источником кадров для формирования малых инновационных компаний являются научные сотрудники и преподаватели организаций науки и образования, а также выпускники медицинских, химических, технико-технологических и фармацевтических высших учебных заведений;
    • сообщество малых инновационных компаний (малых инновационных предприятий), входящих в состав кластера, является динамичным и определяется, в первую очередь, наличием кадров, объединяющихся вокруг определенной инновационной идеи);

    или инновационных стартапов, компаний-резидентов;
  • центр трансфера технологий.

    Центр трансфера технологий преследует цель коммерциализации научно-технических разработок, выполненных как внутри кластера, так и внешними партнерами.

    В организационную структуру центра трансфера технологий входят следующие отделы: патентно-лицензионный отдел, инвестиционный отдел, отдел метрологии, стандартизации и сертификации, отдел маркетинга и продаж, отдел бизнес-планирования, отдел развития и «упаковки» малых инновационных компаний.

    Центр трансфера технологий выполняет следующие важнейшие функции:

    • осуществляет управление интеллектуальной собственностью посредством сбора и оценки коммерчески перспективных технологий и защиты объектов интеллектуальной собственности;
    • разрабатывает стратегию коммерциализации и трансфера технологий (включая лицензирование, бизнес-планирование, создание малых инновационных компаний на базе технологий);
    • осуществляет содействие в привлечении в кластер исследовательских контрактов и инвестиций от промышленных и фармацевтических компаний;
    • обеспечивает консультирование сотрудников и специалистов кластера в вопросах управления интеллектуальной собственностью, трансфера (коммерциализации) технологий и администрирования контрактными (заказными) научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами;
    • информирует бизнес-сообщество, государственные организации и ведомства, а также других потенциальных участников кооперации с кластером о возможностях кластера в научно-технической сфере и сфере трансфера технологий, распространяет и пропагандирует научные знания;
    • ведет необходимые переговоры с потенциальными потребителями разработанных в кластере технологий и изделий;
    • заключает сделки на реализацию объектов интеллектуальной собственности, промышленных образцов, опытно-промышленных технологий и др.;
    • осуществляет инкубирование малых инновационных компаний, включая выбор бизнес-модели развития, управленческий и стратегический консалтинг, поиск бизнес-партнеров и инвесторов, подготовка и «упаковка» проектов для привлечения венчурного финансирования;
    • создает банки данных по имеющимся завершенным технологиям и проектам, которые могут быть востребованы фармацевтической и медицинской промышленностью;
    • развивает международную кооперацию и сотрудничество в области трансфера технологий, научно-внедренческой, производственной деятельности;
    • проводит научные исследования по вопросам развития инновационной деятельности и трансфера технологий;
    • привлекает в установленном порядке дополнительные ресурсы для успешной деятельности в сфере трансфера технологий; осуществляет информационное обеспечение инновационной деятельности и трансфера технологий);

Система кластера помимо вышеуказанных функциональных подразделений, непосредственно входящих в состав Кластера, может включать дополнительные внешние сегменты, а именно:

  • сегмент инвестирования (негосударственные инвесторы – крупные фармацевтические компании и производители медицинской техники);
  • потребительский сегмент (рынок изделий медицинского назначения);
  • грантовый офис;

    Грантовый офис является неотъемлемой частью кластера и предназначен для профессионального содействия в получении финансирования на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Специалисты грантового офиса осуществляют мониторинг текущих объявлений о грантах, доводят информацию о грантах до прочих участников кластера, консультируют сотрудников при написании заявки на грант и при подаче научного отчета, приглашают специалистов соответствующий государственных, негосударственных и общественных организаций для разъяснения общих и частных вопросов оформления заявок на гранты и т.д.

  • фонд посевных инвестиций, осуществляющий раннее финансирование инновационных проектов;
  • управленческий сегмент, представленный координационным советом и наблюдательным советом, административной группой.

Решение о вступлении организации или его отдельных сегментов (факультетов, кафедр), научно-исследовательского института (отделов, лабораторий) или иного субъекта инновационной деятельности в кластер принимается на заседании координационного совета кластера.

Все сегменты кластера тесно взаимосвязаны между собой и объединены общей целью. В частности, все структурные подразделения взаимодействуют с высшими учебными заведениями и научно-исследовательскими и институтами, а также и центром трансфера технологий, центром доклинических трансляционных исследований, центром коллективного пользования, центром биоинформатики. Малые инновационные компании используют материально-техническую базу кластера, а их сотрудники проходят обучение на базе научно-образовательного центра. Центр трансфера технологий находится в центре организационной структуры кластера, с одной стороны, являясь посредником во взаимодействии кластера с инвесторами и промышленными компаниями, и, с другой стороны, аккумулируя информацию о завершенных проектах малых инновационных компаний.